Katalogas padeda pasirinkti pradžios tašką
Projektų temos nepažada iš anksto žinomo atsakymo. Jos tiksliai apibrėžia bendrą klausimą, kuriam reikia skirtingose organizacijos vietose esančių žinių.
Organizacijos uždaviniai · 30 projektų
30 kolektyvinės sprendybos projektų vadovybei
Trumpų projektų rinkinys vadovų komandos veikimui ir organizacijos valdymo sistemai stiprinti. Kiekvienas projektas nagrinėja vieną vadovybės atsakomybės klausimą – nuo kolegialių sprendimų, komunikacijos ir atsakomybės ribų iki pasitikėjimo, sprendimų vykdymo ir pačios vadovų komandos raidos.
01
Valdymas ir vadovų komandos sprendimai
01Kas gerai ir kas blogai organizacijos valdyme?
Projekto užduotis: Teikti idėjas, įvardijančias konkrečius valdymo stiprumus ir konkrečius trūkumus.
Aptarti šį projektą →02Kas gerai ir kas blogai sprendimų priėmimo procese?
Projekto užduotis: Teikti idėjas apie tai, kas sprendimų priėmimą stiprina, o kas jį silpnina.
Aptarti šį projektą →03Kur sprendimai organizacijoje stringa labiausiai?
Projekto užduotis: Teikti idėjas apie etapus, situacijas ar grandis, kuriose sprendimai užtrunka arba išsikraipo.
Aptarti šį projektą →04Kokie sprendimai organizacijoje priimami per vėlai?
Projekto užduotis: Teikti idėjas apie sprendimų tipus, kurių pavėlavimas sukelia didžiausią žalą.
Aptarti šį projektą →05Kokie sprendimai organizacijoje dažniausiai priimami be pakankamo pagrindo?
Projekto užduotis: Teikti idėjas apie sprendimus, kurie remiasi per siauru informacijos lauku arba nepakankamu įsigilinimu.
Aptarti šį projektą →02
Vadovybės komunikacija ir organizacinis koordinavimas
06Kas gerai ir kas blogai vidinėje komunikacijoje?
Projekto užduotis: Teikti idėjas apie komunikacijos stiprybes ir trukdžius organizacijos viduje.
Aptarti šį projektą →07Kur informacija organizacijoje dažniausiai prarandama?
Projekto užduotis: Teikti idėjas apie vietas, kur informacija nepasiekia reikiamų žmonių arba ateina per vėlai.
Aptarti šį projektą →08Kur informacija organizacijoje išsikraipo?
Projekto užduotis: Teikti idėjas apie procesus ar grandis, kuriose informacija tampa nepatikima, neaiški arba prieštaringa.
Aptarti šį projektą →09Kas gerai ir kas blogai organizacijos susirinkimuose?
Projekto užduotis: Teikti idėjas apie tai, kas susirinkimuose kuria vertę, o kas tik eikvoja laiką ir dėmesį.
Aptarti šį projektą →10Kaip sumažinti nereikalingą derinimą organizacijoje?
Projekto užduotis: Teikti idėjas, kaip mažinti perteklinius tvirtinimo ir koordinavimo žingsnius neprarandant kokybės.
Aptarti šį projektą →03
Atsakomybės, vadovavimo sandara ir darbo tvarka
11Kas gerai ir kas blogai atsakomybių pasiskirstyme?
Projekto užduotis: Teikti idėjas apie aiškiai veikiančias ir problemiškas atsakomybės ribas organizacijoje.
Aptarti šį projektą →12Kur organizacijoje atsakomybės persidengia?
Projekto užduotis: Teikti idėjas apie sritis, kuriose keli žmonės ar komandos dubliuoja vieni kitus.
Aptarti šį projektą →13Kur organizacijoje atsakomybė yra neaiški?
Projekto užduotis: Teikti idėjas apie situacijas, kuriose neaišku, kas už ką atsako.
Aptarti šį projektą →14Kaip padaryti atsakomybių ribas aiškesnes?
Projekto užduotis: Teikti idėjas, kaip tiksliau apibrėžti atsakomybes ir jų perdavimo momentus.
Aptarti šį projektą →15Kokie darbo organizavimo įpročiai vadovybei kainuoja brangiausiai?
Projekto užduotis: Teikti idėjas apie įpročius, procedūras ar organizacinius modelius, kurie sukelia daugiausia laiko, pinigų ar energijos nuostolių.
Aptarti šį projektą →04
Vadovavimo praktika ir organizacinis pasitikėjimas
16Kur vadovų elgesys neatitinka organizacijos deklaruojamų principų?
Projekto užduotis: Teikti idėjas apie konkrečias situacijas, kuriose vadovų sprendimai ar elgesys prieštarauja organizacijos viešai įvardytoms vertybėms ir susitarimams.
Aptarti šį projektą →17Kokiose situacijose skirtingi vadovai siunčia prieštaringus signalus?
Projekto užduotis: Teikti idėjas apie situacijas, kuriose darbuotojai gauna nesuderintus prioritetus, lūkesčius ar veikimo taisykles iš skirtingų vadovų.
Aptarti šį projektą →18Kokie vadovų sprendimai labiausiai stiprina arba silpnina organizacinį pasitikėjimą?
Projekto užduotis: Teikti idėjas apie sprendimų priėmimo ir paaiškinimo praktiką, kuri didina arba mažina pasitikėjimą vadovybe.
Aptarti šį projektą →19Kur darbuotojų balsas nepasiekia vadovų komandos?
Projekto užduotis: Teikti idėjas apie temas, kanalus ir organizacines kliūtis, dėl kurių svarbios darbuotojų žinios ar perspėjimai nepasiekia sprendimų priėmėjų.
Aptarti šį projektą →20Kaip vadovai turėtų reaguoti į nepatogią informaciją, kad ji nebūtų nutylima?
Projekto užduotis: Teikti idėjas apie vadovų reakcijas ir organizacines praktikas, kurios padėtų žmonėms saugiai iškelti problemas, abejones ir silpnus signalus.
Aptarti šį projektą →05
Valdymo ritmas ir sprendimų vykdymas
21Kurie vadovų komandos sprendimai neturi aiškaus savininko?
Projekto užduotis: Teikti idėjas apie sprendimus, kurių įgyvendinimo atsakomybė po vadovų aptarimo lieka neaiški arba išsiskaido tarp kelių žmonių.
Aptarti šį projektą →22Kur vadovų komanda praranda bendrą situacijos vaizdą?
Projekto užduotis: Teikti idėjas apie klausimus ir aplinkybes, kuriose atskirų sričių informacija nesusijungia į bendrą organizacijos padėties supratimą.
Aptarti šį projektą →23Kuriems klausimams vadovų komanda skiria per daug arba per mažai dėmesio?
Projekto užduotis: Teikti idėjas apie vadovų darbotvarkės temas, kurioms skiriamas dėmesys neatitinka jų svarbos, skubos ar poveikio organizacijai.
Aptarti šį projektą →24Kokiems sprendimams reikia aiškesnių eskalavimo kriterijų?
Projekto užduotis: Teikti idėjas apie situacijas, kuriose neaišku, kada klausimą spręsti komandos lygmeniu, o kada perduoti vadovų komandai ar kitam atsakomybės lygiui.
Aptarti šį projektą →25Kaip sustiprinti kolegialiai priimtų sprendimų vykdymą?
Projekto užduotis: Teikti idėjas apie aiškius susitarimus, stebėseną ir grįžtamąjį ryšį, kurie padėtų vadovų komandai nuosekliai įgyvendinti bendrus sprendimus be perteklinės kontrolės.
Aptarti šį projektą →06
Vadovų komandos veikimas ir valdymo raida
26Kuriuose klausimuose vadovai veikia kaip atskirų sričių atstovai, o ne viena komanda?
Projekto užduotis: Teikti idėjas apie klausimus, kuriuose funkcijų ar padalinių interesai nustelbia bendrą organizacijos perspektyvą.
Aptarti šį projektą →27Kokie neaptarti nesutarimai silpnina vadovų komandos sprendimus?
Projekto užduotis: Teikti idėjas apie esminius požiūrių ar interesų skirtumus, kurie lieka neišsakyti ir vėliau trukdo priimti ar vykdyti sprendimus.
Aptarti šį projektą →28Kaip geriau panaudoti skirtingas vadovų kompetencijas sprendžiant bendrus klausimus?
Projekto užduotis: Teikti idėjas, kaip vadovų komandos narių patirtį ir kompetencijas sutelkti bendriems sprendimams, neapsiribojant jų tiesioginės atsakomybės sritimis.
Aptarti šį projektą →29Kokių valdymo nuostatų ar rutinų reikia atsisakyti organizacijai augant?
Projekto užduotis: Teikti idėjas apie ankstesniame organizacijos etape veikusius valdymo įpročius, kurie didesnėje ar sudėtingesnėje organizacijoje tampa ribojantys.
Aptarti šį projektą →30Kokius valdymo gebėjimus vadovų komanda turėtų stiprinti pirmiausia?
Projekto užduotis: Teikti idėjas apie kolektyvinius vadovų komandos gebėjimus, kurių stiprinimas labiausiai pagerintų jos sprendimų ir bendro veikimo kokybę.
Aptarti šį projektą →Nerasta projektų pagal įvestą paiešką. Pabandykite trumpesnį arba bendresnį žodį.
Kiek žmonių dalyvauja?
Praktinis minimumas vienai probleminei temai – 8 kompetentingi dalyviai. Patikimiausiai metodas veikia su 15–20 ar daugiau žmonių, kurių patirtys ir žinios papildo viena kitą.
Kurį klausimą svarbiausia spręsti pirmiausia?
Trumpame pokalbyje galime įvertinti situaciją, tinkamą dalyvių grupę ir projekto vietą bendroje sprendybos sekoje.